12000 тракторов в год

В 1956 году январским постановлением Совета Министров СССР Онежский машиностроительный завод был преобразован в тракторный. Первый трактор сошел с конвейера 29 июня. На конец года было собрано 447 машин. Полным ходом шло строительство новых производств, цехов. В перспективе – проработка планов заводской застройки с дополнительной мощностью. 7500 тракторов в год – контрольная цифра для существующих производств. Тысячный трактор был собран к 25 июля 1957 года. Производственные мощности Минска, которые занимались созданием заделов узлов машин, разбирались для перевозки в Петрозаводск. Здесь их монтировали, затем подключали к производственному процессу. Наращивание объемов – ежемесячно на 10-11% – производства начало после перебазирования. 5 сентября 1962 года ТАСС сообщал о выходе с заводского конвейера пятитысячного трелевочника ТДТ-40М. А ведь выпуск был освоен в сжатые сроки – меньше года на это ушло. Такими темпами завод приближался к проектной цифре производственных объемов. «Достичь и превзойти нормы выработки на МТЗ», – это был лозунг работников Онежского тракторного завода. К таким показателям онежцы пришли во многом благодаря активной деятельности директора И. В. Грачева, а затем Б. Н. Одлиса, руководившего заводом с 1961 года.
В августе 1948 года начался трудовой путь Б. Н. Одлиса, который прибыл на завод молодым специалистом по распределению. К тому времени он окончил вуз – ташкентский Среднеазиатский индустриальный институт. Молодой специалист был назначен технологом механосборочного цеха. Здесь производили железнодорожные мотовозы и платформы. В 1949 году Одлис возглавил  бюро инструментального хозяйства предприятия. Летом 1951 года он стал заместителем главного технолога, потом его назначили главным технологом завода. Сентябрь 1952 года Одлис встретил в должности заместителя главного инженера и начальника производства. Летом 1953 года он на полгода назначен начальником первого механического цеха, при этом был ответственным за организацию общезаводского производства. С поставленными задачами Одлис успешно справился. И в 1957 году решением обкома КПСС был переведен на должность главного инженера производственно-технического отдела.
А тем временем заводом осваивались новые производственные методы. Главный конвейер задавал темп – детали должны поступать непрерывно, с учетом их расходования. Под контролем движение сотен изделий. Упущена деталь – приостанавливается вся работа на заводе. Объем производства в июле – августе 1959 года составил всего около 70 процентов по отношению к намеченным показателям. На заседании бюро Карельского обкома КПСС обсуждались проблемы завода и его задачи, которые требовали немедленного решения. В ходе своего выступления директор Иван Васильевич Грачев попросил бюро обкома вернуть на должность главного инженера Бориса Наумовича Одлиса. Просьба получила одобрение. Деловое взаимопонимание сразу было найдено между директором и главным инженером – оба осознавали, какая ответственность ложится на их плечи и какого курса придерживаться в дальнейшей совместной работе.
Одлис, приступив к выполнению своих новых обязанностей, решил изменить принцип отбора кандидатов на руководящие должности тех производственных участков, где тормозилась работа завода. Ранее Грачев одобрял кандидатуру того, кто был решительным, твердым, имел прошлый жизненный опыт. Однако 30-летний Одлис, главный инженер, считал, что именно молодёжь, имеющая специальное образование, соответствующую профессиональную подготовку, справиться лучше с должностными обязанностями руководителя. По мнению Бориса Наумовича, компетентные специалисты способны предугадать разные сценарии, готовы наметить сроки и представить тактику оперативного решения проблем. Такое решение многими старыми специалистами было воспринято отнюдь не в позитивном ключе. Кто-то не смог отпустить ситуацию – столько сил, стараний было отдано заводскому производству. Помню, как отец, начальник цеха, узнав о кадровых перестановках, переживал, чувствовал себя обманутым: ведь когда-то он организовал строительство нового цеха, а тут такое решение, как гром среди ясного неба ...
Однако расчет Одлиса был верным – уже через три месяца нормализовалась обстановка на заводе. Далее необходимо было организовать работы, связанные с механизацией вспомогательных производственных операций. Закрепление деталей на станках, а также их съем после обработки из зажимных устройств замедляли работу главного конвейера. Сложившийся технологический процесс требовал немедленного решения проблемы путем установки пневмоцилиндров на оборудование. Вскоре представители цехов получили разработки схем монтажа пневмоцилиндров, которые необходимо было скорректировать в зависимости от конкретного оборудования. Данное решение было успешным – главный конвейер получил возможность создавать заделы деталей и узлов.
Увеличение производительности труда методом целенаправленного наращивания объемов производства – следующая цель Бориса Наумовича Одлиса. Для ее достижения нужно было создать новую систему организации работы сотрудников на руководящих должностях завода. План производства спускали сверху. По решению Одлиса, был дан старт разработке планов технико-экономического развития, которые имели перечень организационно-экономических мероприятий. В дальнейшем постоянно проводились совещания, касающиеся организации, нормирования, оплаты труда работников предприятия, подводились итоги работы,  создавались балансовые комиссии. Утвержденные планы проходили четкую систему контроля. Была организована деятельность по устранению препятствий в ходе реализации этих планов. Благодаря такой активной работе завод вышел на позиции успешно развивающегося предприятия.