Суть перестройки

Завод активно развивается, усовершенствуя не только производственный процесс, но и службу маркетинга, технического сервиса. Сегодня служба маркетинга обладает современным компьютерным оборудованием, а её главная задача – это найти ответы на все вопросы современности.
В истории завода есть этапы развития и упада. Очень тяжелым был 1994 год, когда существенно сократилось количество сотрудников, а производство упало до самых низких показателей. Цифры были просто печальными. Так количество сотрудников было уменьшено с 6500 человек до 3200, а тракторов в год вместо 12 тысяч выпускалось всего лишь 1000. В короткий срок прекратилось массовое внедрение тракторов в лесную промышленность. Запчасти от новых тракторов ставились на старые.
Такое экономическое положение было вызвано многими причинами. Например, одна из них – это снижение лесозаготовок, когда спрос на лесоматериалы резко упал. Спрос упал, но цена на лесоматериалы существенно увеличилась. Данная тенденция происходила по всему миру.
В настоящее время лесозаготовка опустилась до отметки в 140млн кубометров. Для примера, средняя цифра лесовырубки на территории стран бывшего СССР становила около одного миллиарда кубометров. Сегодня о таких цифрах речь даже и не идет. Сегодня наблюдается совсем иная тенденция: бережное отношение к природе и экологии. Даже тиражи газет и журналов очень уменьшились.
Повсюду сейчас имеется существенный недоруб урожая леса. Как бы это печально не звучало, но лес пропадает у корня и это плохо. А вот основной акцент завод как раз и делал на лесозаготовку, выпуская для этого специальные трелевочные тракторы.
Ситуация на заводе не самая лучшая. Её можно сравнить с тем, как восстановление больного, который только что перенёс реанимацию и начинает все по-новому: учиться ходить и разговаривать. Вот поэтому, задача маркетинговой службы провести анализ современного рынка, оценить объективно стан вещей и выстроить новый план выхода из тупика. Есть возможности, потенциал производства, но теперь важно найти новый рынок сбыта.