В 1991 году комсомольский комитет завода разобрал основные характеристики персонала организации. В результате проведенного анализа было выявлено, что кадровый состав постарел. К примеру, в 1980 году около 35 % молодых людей работали на заводе, а в 1990 году этот процент снизился практически в два раза. Такой результат должен насторожить.

Качество работы бухгалтера, инженера и управленца заметно повышается с использованием 26 персональных компьютеров. Кроме того, на эффективность работы в ПДО, инструментальном, прессово-заготовительном производстве, а также в отделе главного механика положительно сказывается использование компьютеров. Впервые техника такого рода появилась лишь в 1983 году на заводе.

«Первооткрывателями» стали отечественные «Искры». Они были не очень надежными в работе и обладали небольшой памятью. Спустя некоторое время их заменили на ИВМ РС/АТ и гэдээровские «Роботроны». Сегодня же в 2004 году работники завода используют более 270 современных компьютеров.

Будучи генеральным директором нашего предприятия, Н.М. Волнухин участвовал во всесоюзном форуме руководителей заводов. Выяснилось, что государственная экономика пребывает в плачевном состоянии. Делегаты съезда директоров также отметили, что при государственной собственности экономика будто бы перестроилась на режим свободного падения после ухода от национального монополизма.  

Показатели объемов общественного производство резко падают, потребительский рынок разбалансируется в тандеме с денежным обращением. Что касается внутрихозяйственных связей, они также парализованы. На форуме выдвигается предложение объединить активные действия и усилия, чтобы улучшить социальную и экономическую позиции страны.

Благодаря хорошей проходимости и высокой производительности сортиментовозу, созданному на основе именитого трактора ТБ-1МБ, удается хорошо показать себя на различных испытаниях. Эта спецтехника отлично вписывается в современный технологический процесс заготовки сортиментов на лесосеке. Сотрудничая с КарНИИЛП, производство активно работает на основе ТБ-1М харвестера.

В то время отмечался всеобщий дефицит, так что именно удача решала все. В 1991 году восемь спальных гарнитуров было решено разыграть. Мебель, поступившая на завод, не устраивала большинство онежцев, так как ее цена была довольно высокой.

Бартерный обмен также стал обычным делом. Так, могли предложить 22 тонны сахара всего за один трактора. За него также могли предложить 22 000 консервированной свинины или 16 тонн говядины.

Многие онежцы были повязаны с заводом в течение всей взрослой жизни, так как именно здесь пахали их прадеды и деды. Дети росли в заводских детских садах. Работа на заводе позволила им стать грамотными специалистами и состояться как личности.

Несмотря на многие трудности, включая низкой заработной платы и падения производственных объемов, многие работники завода продолжали верить в завод. Даже при угрозе сокращения работников и массовой безработицы, онежцы верили, что общими усилиями они смогут преодолеть все возникшие проблемы.

Большинство заводчан были несказанно счастливы вводу в пользование малосемейного дома по улице Лыжной. Особенно это событие стала знаменательным для молодых специалистов. Более 100 работников производства повезло отметить здесь долгожданное новоселье.

Совет трудового персонала вместе с местной администрацией решили выплатить прибавку к пенсии неработающим на тот момент ветеранам производства. Они получили по 150 рублей. Более того, всем заводчанам, которые вышли на пенсию по заслуге лет, пообещали разовую доплату в размере 100 рублей в год.

С 5 августа было принято решение прекратить работу партийного комитета производства. Вместо этого партийная компания должна была проводить свободную работу во внеурочное время. Кроме того, делать это нужно было вне территории завода.

Будучи премьер-министром республики, В.Павлов посетил завод в Карелии. Депутат был посвящен в детали процесса строительства второй площади завода. Он придал стройке важность, поэтому дал обещание помочь с долгом в 7 000 000 рублей по капитальному строительству.  Вдобавок, он пообещал в будущем также финансировать ее. Однако спустя время руководитель правительства был заключен под стражу из-за участия в деятельности ГКЧП.

Поскольку не было металла, завод был на грани закрытия во время громких событий вокруг ГКЧП. Снабженцы не знали, откуда привезти этот материал. По этой причине Министерства Металлургии и Ресурсов были опечатаны. Это повлияло на производство тракторов. Были многочисленные неполадки в работе завода. Был с треском провален действенный план по товарам народного потребления, как и план изготовить 1700 единиц спецтехники.

В Индонезию было отправлено 29 тракторов «Онежец» для осваивания местной лесозаготовки. На основании представителя предприятия В. Калевич отмечал, что отечественная техника отлично справлялась с работой в джунглях. Также он сообщил, что наши машины работают не хуже, чем «Катерпиллер» и «Комацу». Заводу удалось заключить контракт на поставку 30 тракторов в Индонезию.

Началось активное сотрудничество профсоюзной компании города-побратима Тюбингена вместе с отечественным профсоюзом. Несмотря на то, что сотрудничество одностороннее, все способствует дальнейшему успеху. Немецкие коллеги высылали уже дважды гуманитарную помощь: стиральные и швейные машинки, детская одежда и инвалидная коляска. Многодетные дети получили в помощь бытовую технику, а 116 семей – детские вещи.